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解决项目建立前期有关审批手续,体例项目建议书、可行性研究讲演等

遵照项目管理和顺序:体例“项目管理计划纲目”、肯定项目经理、组建项目经理部、体例“项目管理实行计划”、停止项目前期工作和完工预备、实行项目管理(实行项目进度、质量、平安、本钱“四掌握”和资金、条约、质料装备、现场、信息“五管理”)、做好项目组织协调、做好项目完工验收、做好项目义务保修。

项目前期准备工作
(1) 辅佐建立方做好本项目立项、选址事情,构造完成本项目标种种报批手续。v
(2) 卖力项目建议书、可行性研究讲演和初步设计的体例、报批。
(3) 建立前提看法咨询(计划、火、电、交通等部门)。
(4) 和谐现场“七通一平”事情,确保完工前提。
(5) 解决各项当局划定的有关手续(建立用地、计划、环保、消防、绿化、卫生防疫、招标、档案、报监、施工许可证等)。
(6) 招标署理(设想、勘探、施工、监理)。

项目实行阶段
(1) 卖力本项目受权范围内的设想、勘探、施工、监理和其他装备、质料的招标事情。
(2) 卖力本项目受权范围内所触及的所有经济合同的商洽事情,并协同建立方取各项目到场单元或货色供给单元签订条约。
(3) 按南汇区生长革新委员会对本项目“可行性研究讲演”核准的建立范围、建立尺度、建立内容、投资及建立限期,卖力对本项目建立质量、进度、平安、本钱及各种条约实行有用的掌握和管理,和谐参建单元之间的干系。
(4) 卖力本项目标投资监理事情。

完工验收阶段
(1) 制订交工验收及完工的工作计划。
(2) 构造由建设单位、勘探设想单元、施工单位、监理单元及当局管理部门和有关指导列入完工验收。
(3) 辅佐完成本项目标完工结算和审计工作,清算种种债权债务。
(4) 根据上海市档案馆材料验收要求,构造各方完成材料验收和归档事情。
(5) 卖力项目工程移交、材料移交和建立资金转化为固定资产的移交事情。
(6) 卖力项目缺点义务期内的修复管理工作。
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